Sven von Bismarck

Most firms in Deloitte's survey expect few of their generative AI experiments to scale soon. The gap between trying AI and using it is organizational.

A committee approves a model because it leads a leaderboard. Nobody in the room asked who decided what that leaderboard measures.

A plan that arrives fully modelled makes dissent expensive. AI changes the order of decisions inside a company before it changes its output.

Two generations ago an analyst catalogued figures by hand. What moved to the machine each time, and where responsibility went instead.

Wer die Daten hält, verschiebt die Macht Die Debatte über Künstliche Intelligenz wird meist technisch geführt: Modellgrößen, Rechenleistung, Algorithmen. Das greift zu kurz. In der Praxis entscheidet eine andere Frage über wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Einfluss: Wer hat Zugang zu guten Daten – und wer nicht? „Gut“ meint hier nicht viel, sondern

Nie war es leichter, perfekte Präsentationen zu bauen. Was passiert, wenn man dasselbe Thema zweimal schreiben lässt? Beide Versionen sind sauber strukturiert. Beide argumentieren klar. Beide könnten in einem professionellen Umfeld bestehen. Der Unterschied liegt nicht im Prompt. Er liegt im Kontext. Der erste Text ist das Ergebnis einer Zusammenarbeit