Wie KI Private Equity verändert: Hagen Raab über Chancen, Risiken und Karriere-Tipps für die nächste Generation in Private Equity.

„KI nimmt uns die Arbeit weg.“ Kaum ein Satz fällt in Gesprächen mit Führungskräften, Studierenden oder Unternehmern häufiger. Er ist verständlich, weil er ein diffuses Gefühl bündelt: die Angst, ersetzbar zu sein. Medien helfen nicht gerade, diese Angst zu sortieren. Schlagzeilen sind eindeutig, die Wirklichkeit selten. Und genau hier beginnt

Ein Essay über Urteilskraft im KI‑Zeitalter – jenseits von Logos und Lebensläufen Die Regeln, nach denen wir Talent erkennen, sind ins Rutschen geraten. Wo früher Logo‑Karrieren, Noten und das Beherrschen von Routinen galten, beschleunigt Künstliche Intelligenz die Abarbeitung – und verschiebt den Wert auf etwas anderes: das Denken unter Unsicherheit.

Kaum ein Thema wird derzeit so emotional diskutiert wie Künstliche Intelligenz. Für die einen ist sie das Untergangsszenario für ganze Berufsbilder – vom Anwalt bis zum Investmentbanker. Für die anderen ist sie ein Heilsversprechen, das alle Probleme löst. Beides greift zu kurz. Denn AI ist keine Bedrohung, die wir verhindern könnten

Als Senior Partner bei Bain hat Axel Erhard eine besonders aufschlussreiche und analytische Perspektive, um einzuschätzen, was im Zeitalter von KI in den kommenden Jahren auf Unternehmen zukommen könnte – worauf wir uns freuen dürfen und was wir mit kritischem Blick im Auge behalten sollten.